夢與潛意識

香格里拉:我以為認真去做就能實現我的夢,以為寫首好歌走路就能抬起頭,以為騎摩托車旅行就能變英雄,現在的我失去了衝動

昨天翻了幾頁新買的圖解榮格心理學,今天就做惡夢了……,而且還是細節超清楚的,有點驚訝到醒過來才躺了三個半小時。試著紀錄一下細節。

  榮格心理學的基礎提到,每個人都有意識跟潛意識,意識是平常可以理解與控制的自己,潛意識是自己也不瞭解的反面意識,當你潛意識跑出來無法控制時,就是心裡有了疾病。心理醫生可以透過病人對繪圖、詞組反應、夢境,來理解他造成他潛意識出現問題的病根,並試圖傳達給病人去克服,而在找到病根與傳達給病人瞭解都是不容易做的事,而且需要耗費很多時間。

夢境

背景是昨天老闆才希望我跑一下數據,結果陶醉在寫有些無關緊要的程式,沒有能把結果跑完。

  在夢裡有一個曾經上過課的老師,曾經在課堂上出過提過一個題組,如果能答對數道題目,就能獲得一個稀有的獎品(實際忘記獎品是什麼),而這道題目我陸續已經答過三題,剩下最後一題在數年後的現在,我碰巧有機會回想到,而且從我在整理書櫃時在擁有多年的書本中找到答案,這套書已經跟著我很久,是一個親戚不要的。

  在我試著解完題,去尋找那位老師要回答來解完這個題組,印象是跟 ing 與 daemon 有關,(ving ingd ?),反正這題目牽動我曾經學過的一些真實的事情,所以特別逼真,就好像在被 inception 一樣,我在找到那個老師以後也答題,但是其實實際因為時間緊迫與緊張,回答錯了一個小地方,類似 ingd 回答成 ding 結果他還是算我過了。而且在找到那個老師的地方他還帶著他的兒子,而且故事好像跟他有關?我還摸摸小孩的頭告訴他,有些書現在你可能看不懂,但是未來你有一天也能理解的,好好保留著你看不懂的書吧,他們有一天會派上用場的。

  最終我將一個困了多年的問題一題一題解完了,而且獲得了一張成績單,每個考題都獲得一個分數,而最終的總分,卻失去了我的期望。

想法
  從夢裡面看到感覺是最近,很多心裡擔憂的結合。其實我口試前這段期間帶來的不舒服,不是口試本身所帶來的,而是我跟著老師的估計前進,但是老師不斷的給了我無法達成的目標與時程,雖然沒做到也沒發生什麼後果,但或許這是我最看重的事,因此這個不斷重演的過程讓我有些難受,或許因為這是在我潛意識裡面最重視的事吧,連我自己都不曉得,所以是潛意識阿。

  最近搬家在整理書櫃也面臨到書本是否該丟的問題,我一直想要留下所有可能有幫助的書,其實不知道是不是真的有幫助,而是想要填補我潛意識有一塊希望能學會的書,電腦網路、系統程式等等的知識。
  在夢境裡的老師可能對應到我的指導教授?而考題對應到一件他期待了許久希望我能完成的目標,但我終究是無法滿足他的期待,而這是在這裡最不想發生的事,因為我很重視我們之間的關係,所以只好想辦法逃避…。

潛意識
  在夢中沒辦法透過意識控制劇情,或許那就是潛意識吧?!書中又提到一個人在幼年時期是養成人格的重要階段,所有這時期發生的大事,都會成為潛意識的一部分,成為一個人所成長的人格。你能想像跟一個小朋友講話,就是在跟這個人的潛意識講話,而且你還有可能會進入他的潛意識,因此養育小孩所面臨的難題,可想而知…。

口試

口試結束後有感…

我是一個從動手中學習,並且從中獲得動力與熱情的人。

而口試讓我引發的一些感覺是或許不需要完成太多實際的結果,就能夠被認同。跟之前參與比賽的感覺有點不同。或許是因為有指導教授做靠山,所以拿上檯面的事就算是已經被指導教授認可。或許。

尋找一個投入熱情能有所回饋的地方。

不是指學習一件很難的事,而讓人感到沮喪的情況。

而是指在一個團體、企業內,你認真投入的執行你的工作,而能夠被認同的地方。

不管是因為專長是適合那份工作,或者是對那份工作有熱情,只要能夠被認同能夠得到回饋,那才能有辦法支撐長久,否則長久下來只是在磨損自己。

領導者

當你處在一個階層式的關係的下層時,注意觀察領導你的人做了哪些事取得你的好感,那些事造成你的反感。在未來,盡可能不要重蹈覆徹。

leader

在階層式的組織裡,分為領導者(leader)與成員member,在這樣的結構之下,領導者需要負責分派工作與評估每位成員的貢獻。

如果其中一位成員感受到自己的工作與成果,對應到其他成員的比例不一,例如相對於其他成員比較認真,做的事也比較多,卻得到領導者相同的回饋(精神或實際的酬勞)。則此成員在此組織擔任成員所累積的能量則是負面的。

我用這種說法來描述一個組織的思考來源是,如果一位領導者,沒有依照成員的不同,而有不同的作為,則在不知覺中,失去一些信任,整個組織的信任也會因此散掉。可以想想看~在自己擔任成員的時候是用什麼方式評估領導者,擔任領導者的時候應該用什麼方式對待每位不同的成員。

所以如果是沒有領導者的扁平組織,自己做的事不需要被某個特定的人評估,則就不會容易有一個明顯的漏洞,評估一位成員的方式是分散的,由所有接觸到的成員去評估,像是開放原始碼專案的團體一樣,做的好,自然大家都會看到,以成果與團體來評估每個人。在真實生活中好像難有這種環境。

工作

理想的工作有許多條件可以考量,假如所有條件無法同時成立,要如何取捨?

  • 符合自己理念與生活目標,自我啟許期許
  • 提供持續成長的發展(動力)
  • 正常上下班與休假(代表了員工與公司精力的延續性)
  • 正面的公司文化(扁平式、遠離官僚)
  • 得以教學相長的工作夥伴
  • 半開放式辦公室、日照、開放的討論與休息區
  • 符合理想生活水準的薪水
  • 額外獎金