在階層式的組織裡，分為領導者(leader)與成員member，在這樣的結構之下，領導者需要負責分派工作與評估每位成員的貢獻。

如果其中一位成員感受到自己的工作與成果，對應到其他成員的比例不一，例如相對於其他成員比較認真，做的事也比較多，卻得到領導者相同的回饋（精神或實際的酬勞）。則此成員在此組織擔任成員所累積的能量則是負面的。

我用這種說法來描述一個組織的思考來源是，如果一位領導者，沒有依照成員的不同，而有不同的作為，則在不知覺中，失去一些信任，整個組織的信任也會因此散掉。可以想想看～在自己擔任成員的時候是用什麼方式評估領導者，擔任領導者的時候應該用什麼方式對待每位不同的成員。

所以如果是沒有領導者的扁平組織，自己做的事不需要被某個特定的人評估，則就不會容易有一個明顯的漏洞，評估一位成員的方式是分散的，由所有接觸到的成員去評估，像是開放原始碼專案的團體一樣，做的好，自然大家都會看到，以成果與團體來評估每個人。在真實生活中好像難有這種環境。